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上海柔龍科技股份有限公司
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咨詢服務(wù)

1、發(fā)展趨勢(shì)

- 在政策的推動(dòng)下,醫(yī)藥洗消社會(huì)化服務(wù)是大勢(shì)所趨,且有明顯的洗消一體化發(fā)展趨勢(shì)。

- 目前混合制推進(jìn),以民營(yíng)資本為主,后期將會(huì)逐步形成產(chǎn)業(yè)化,集團(tuán)化,連鎖化發(fā)展模式。

- 傳染性疾病防控的長(zhǎng)期化,對(duì)洗消服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè),運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)準(zhǔn)要求更高。

2、當(dāng)前問題

- 洗滌與消供是兩個(gè)不同的行業(yè),在一體化融合發(fā)展的同時(shí),嚴(yán)控質(zhì)量,提升效率,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,需要探索和解決諸多難題。

- 當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)都缺少強(qiáng)有力的現(xiàn)代化和跨界型團(tuán)隊(duì),將是該產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)主要瓶頸。

3、應(yīng)對(duì)策略

- 組建專門的“醫(yī)藥洗消咨詢管理公司“,由國內(nèi)各領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型人才組成,以集體資源幫助項(xiàng)目快速實(shí)施和落地。

- 開展產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新活動(dòng),推廣新技術(shù),提高行業(yè)整體需求和效率。

- 與集團(tuán)型客戶建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?;l(fā)展。

4、服務(wù)內(nèi)容

- 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,建立“服務(wù)+產(chǎn)品+方案”的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

- 創(chuàng)造客戶價(jià)值的兩個(gè)極:“服務(wù)模式“和”解決方案“(不局限于服務(wù)本身)。

- 智慧化的三位一體整合,規(guī)劃、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)的整體解決方案。

軟器械消毒供應(yīng)中心項(xiàng)目(一期)咨詢管理服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目期間

服務(wù)事項(xiàng)

服務(wù)范圍

項(xiàng)目規(guī)劃

(一)項(xiàng)目立項(xiàng)、溝通及主管單位匯報(bào)

1.提供國家及地方行業(yè)政策、招商引資政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的解讀、咨詢和建議;

2.根據(jù)需求和當(dāng)?shù)貤l件,提供初步規(guī)劃方案和概念設(shè)計(jì)方案

3.撰寫面向主管單位或上級(jí)部門的投資匯報(bào)材料(立項(xiàng)報(bào)告及文件);

4.派駐人員協(xié)助投資方面向主管單位(招商、發(fā)改、衛(wèi)健委等)的溝通、談判及匯報(bào);

(二)項(xiàng)目可研報(bào)告及投資管理

1.指導(dǎo)并提供項(xiàng)目的整體投資建議方案;

2.指導(dǎo)并參與編寫主要面向主管單位的項(xiàng)目可研報(bào)告;

3.指導(dǎo)并參與編寫項(xiàng)目的投資概算及收益明細(xì)表;

4.協(xié)助客戶引入合作方及其它投資方;

(三)前期工程規(guī)劃及對(duì)接

1.根據(jù)規(guī)劃方案確定配套工程調(diào)整方案;

(四)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)方案評(píng)估

1.提供項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、出具平面布局圖紙,

2.組織專業(yè)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審;

3.輸出深化機(jī)電設(shè)計(jì)方案及施工圖紙(部分需要專業(yè)資質(zhì));

4.評(píng)估深化設(shè)計(jì)方案(材料選型、工藝流程、工程量評(píng)估,效果圖等);

5.與指定的專業(yè)設(shè)計(jì)院(如建筑,消防,水處理等)進(jìn)行技術(shù)對(duì)接;

6.組織專業(yè)人員召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行論證和評(píng)審。

7.協(xié)助選擇供應(yīng)商,供應(yīng)商協(xié)調(diào)(設(shè)備、工程、市政等供應(yīng)商的施工套圖、施工點(diǎn)位、施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)與進(jìn)度計(jì)劃)。

項(xiàng)目建設(shè)

(五)項(xiàng)目設(shè)備選型及采購管理服務(wù)

1.產(chǎn)能規(guī)劃及設(shè)備配置

2.設(shè)備選型技術(shù)方案對(duì)接與評(píng)估(技術(shù)參數(shù)、配置選型、安裝需求等)

3.輸出項(xiàng)目設(shè)備采購技術(shù)需求,采購合同技術(shù)條款的評(píng)定

(六)項(xiàng)目工程建設(shè)管理服務(wù)

1.派駐專人,協(xié)助對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)管、技術(shù)對(duì)接等;

2.施工來料、設(shè)備設(shè)施的確認(rèn);

3.設(shè)備的到場(chǎng)、安裝驗(yàn)證及調(diào)試;

4.項(xiàng)目聯(lián)調(diào)聯(lián)試;

(七)項(xiàng)目人員培訓(xùn)管理咨詢

1.派駐專人,協(xié)助建立公司組織架構(gòu),輸出崗位說明書;

2.提供各崗位的招聘需求計(jì)劃,甲方負(fù)責(zé)招聘相應(yīng)人員;

3.從運(yùn)營(yíng)的角度,根據(jù)不同崗位對(duì)口培訓(xùn);

(八)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理咨詢

1.協(xié)助并指導(dǎo)制作項(xiàng)目公司市場(chǎng)宣傳推廣資料;

2.協(xié)助并指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、陌生拜訪;

3.協(xié)助并指導(dǎo)重點(diǎn)客戶(≤3家)的業(yè)務(wù)對(duì)接(外包服務(wù)方案制作與匯報(bào)、合作模式的服務(wù)合同的談判);

4.協(xié)助并指導(dǎo)首批客戶(≤3家)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移(轉(zhuǎn)移前準(zhǔn)備、溝通匯報(bào)、轉(zhuǎn)移前培訓(xùn)、客戶對(duì)接等);

(九)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系導(dǎo)入和建立

1.項(xiàng)目生產(chǎn)體系的建立及技術(shù)支持;

2.項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立及技術(shù)支持;

3.項(xiàng)目設(shè)備管理體系的建立及技術(shù)支持;

4.項(xiàng)目物流配送體系的建立及技術(shù)支持;

5.項(xiàng)目追溯管理體系的建立及技術(shù)支持;

6.項(xiàng)目營(yíng)銷管理體系的建立及技術(shù)支持;

7.項(xiàng)目客服管理體系的建立及技術(shù)支持;

(十)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

1.項(xiàng)目方案確定和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)溝通;

2.協(xié)助供應(yīng)商完成工廠設(shè)備端和醫(yī)院終端的調(diào)試;

3.協(xié)助客戶完成系統(tǒng)驗(yàn)收,建立中控室;

(十一)項(xiàng)目聯(lián)調(diào)聯(lián)試及試運(yùn)行

1.指導(dǎo)項(xiàng)目整體的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作,以及開展試運(yùn)行工作;
2.發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題并及時(shí)指正和解決;
3.評(píng)估項(xiàng)目能否正常營(yíng)業(yè),為正式營(yíng)業(yè)提供相關(guān)依據(jù)和意見結(jié)論

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